深圳EMS开始“冲刺”

　　近年来，深圳EMS一直保持着两位数的业务增幅。去年，完成了1.63亿元业务收入；今年头9个月，完成业务收入1.62亿元,同比增长39.5％,要在较短时间里完成今年剩下的6800万元的收入目标,时间紧,任务重。为此该局积极运筹市场，苦干加巧干，为确保完成今年2.3亿元业务收入、同比增长41％的目标努力，增创时间价值,确保每天经营工作有一个明显进步,每月有一个业务创收高潮,从而全面实现全年的经营目标。

全方位拓展深港快件、国内货运、国际EMS业务。以申办国际货运一级代理证为准入点，以内地为依托，以香港为前沿阵地，加快国内国际快件业务相互对流输送、一体化发展步伐；初步构建面向市场、灵活多样的价格体系，通过调整国内货运、深港快件内部结算价，充分运用价格杠杆调动各支局、代办点发展快件、货运业务的积极性、创造性；改善国际业务查询服务系统，挖掘潜在利润；同时加大业务宣传与推介力度，使业务真正走入千家万户。

　　加快实现EMS投递中心向物流中心、投递网向商务网的转轨，盘活物流业务板块。该局继续抓好投递中心基础建设，优化投递员队伍，加强投递员的业务、营销知识培训，进一步盘活同城速递网络资源，变末梢服务为“营销龙头”，增投10辆邮车，增开投递第三频次，提高投递服务水平与深度；切实培养用户的忠诚度、关切度，同时对EMS各区投递站的功能进行大力拓展、提升，积极进军物流配送业。

　　开办票证类同城业务和代字号同城业务，并承诺在用户要求的时间段内办妥。在此基础上，实现向周边城市市场的渗透、扩展，积极发展区域性业务。

继续探索“多赢”的发展模式，实施对大户业务市场的再培育再开发。该局进一步完善“信息库”，实现信息与市场的相互融合。并举办有声势的大户联谊、座谈会、新业务现场推介会议，加强同用户特别是大户的沟通与互动。同时对大户实行分类管理，真诚为大户提供上门服务、派驻服务和高附加值、个性化的服务。

　　大力推进管理创新，提高专业运行质量。协同有关部门严打扰乱市场的“害群之马”，加强业务稽查队伍的建设，规范、净化速递市场，维护EMS及用户的利益，确保业务的正常运营及效益的增收；加强安全管理，实施财务管理机制再造。加强对业务经营环境的预测、分析评估，合理利用资金，增加无形资产投入，搞好增收节支工作，搞活资本运营，提高企业抗风险能力和赢利能力。