——供应链顾问角色正日益增强

　　今天的EMS提供商已经与10年前不可同日而语。经过多年发展，EMS已从最初的电路板装配进化到全面系统制造、供应商与库存管理，并正在向设计、物流和售后(维修)服务等方向迈进。随着OEM公司努力实现差异化，EMS公司充当OEM供应链顾问的角色正在日益增强。

　　EMS产业正在从五年来最佳的外包环境中受益。

　　在全球前50家EMS公司的排名中，我们看到，越来越多的EMS公司将供应链咨询添加到其不断拉长的服务清单之中，他们认为应该向OEM客户提供这些服务。放弃对供应链及其许多元素的控制之后，OEM发现自己确实丧失了洞察其运营情况的能力，他们需要EMS帮助，将公司与外部支持机构的各个点连接起来。

　　天泓(Celestica)公司战略业务拓展高级副总裁Michael Andrade表示：“我们提供的技能已显著扩展，因为我们面临的情况已发生变化，原来客户明白自己需要什么，而现在他们甚至不清楚自己遇到了什么问题。”该公司在全球前50家EMS公司中位居第五。

　　“如果你只是提供PCBA服务，那么你只是OEM的供应链伙伴，但在他们所珍视的业务方面，你不是至关重要的伙伴。”Andrade表示。

　　服务内涵发生变化

　　随着OEM将越来越多的业务外包给EMS公司，EMS提供的服务也越来越多。全球前50家EMS公司排行榜上的多数企业提供覆盖产品整个生命周期的服务，包括从制造前的设计与工程活动到产品生命终止时的各种服务，如重新制造和废弃电子材料的回收与处理等。

　　一些顶级的EMS厂商走得更远，比如排名在前几位的伟创力、四海、旭电、天泓和捷普等，供应链管理是其最有力的竞争武器。他们不仅收到邀请参加OEM的设计会议，而且他们也在积极解剖OEM客户的业务，以确定造成瓶颈的业务环节，并进行迅速地改造。与此同时，EMS公司还与OEM公司共同制定出衡量成功的指标，以努力在双方之间创造信任基础。

　　针对OEM客户的需求，EMS所提供的业务模式可分为四个方面：一是在从概念到原型的过程中帮助客户，这涉及了设计、工程服务和整个前端的所有事情；二是传统EMS制造；三是履行订单和相关供应链服务。该项服务使我们能及时地向客户提供具有成本效益的产品。第四项业务是市场售后服务，包括从收到新机器到最后以符合环保要求的方式把它处理掉整个全过程。

　　特别是在售后市场服务领域，不论是电信、计算、工业还是消费市场中的OEM公司，他们都希望能在全球各地为其客户提供获得一致性服务，并希望能降低其售后服务环节中的支持服务成本，越来越多的EMS公司涉足其中。比如天泓，它在全球设有14个售后服务点，专门为OEM客户提供包括维修、重新制造维修用备件、产品翻新、产品回收和退货管理业务。

　　针对OEM客户的需求，EMS所提供的业务模式可分为四个方面：一是在从概念到原型的过程中帮助客户，这涉及了设计、工程服务和整个前端的所有事情；二是传统EMS制造；三是履行订单和相关供应链服务。该项服务使我们能及时地向客户提供具有成本效益的产品。第四项业务是市场售后服务，包括从收到新机器到最后以符合环保要求的方式把它处理掉整个全过程。

　　特别是在售后市场服务领域，不论是电信、计算、工业还是消费市场中的OEM公司，他们都希望能在全球各地为其客户提供获得一致性服务，并希望能降低其售后服务环节中的支持服务成本，越来越多的EMS公司涉足其中。比如天泓，它在全球设有14个售后服务点，专门为OEM客户提供包括维修、重新制造维修用备件、产品翻新、产品回收和退货管理业务。

　　各地区市场

　　OEM外包业务的热情不断增长，这一点从EMS公司去年的财务数据可以看出来。2005年前50家EMS公司销售额上升9%，从2004年的953亿美元增加到1,036亿美元。在2001年产业衰退结束后，该产业已连续三年实现正增长，而且预计这一增长势头将持续到今年。

　　据投资银行美林的分析师预测，2006年排名前25家EMS公司将实现两位数增长，最高达20%。美林分析师Steven Fox在研究报告中指出，EMS产业正在从五年来最佳外包环境中受益。

　　其中，亚洲地区从OEM外包活动中受益最大。排名前50家EMS公司的销售额有461亿美元来自亚太地区，占总体销售额的44.5%。自从2001年以来，这一比例增长了一倍以上，预计今年有望超过北美市场的总体销售额。

　　北美仍然是目前EMS公司的最大市场，前50家EMS公司的总体销售额中有489亿美元来自这一市场，与2004年的486亿美元基本持平。不过，北美市场所占的份额正在不断萎缩。欧洲地区所占的份额有所上升，2001年该地区占50家EMS公司销售额的5.9%，2005年上升至7.3%，约为76亿美元。

　　全球前50家EMS公司排名